Bedrijfsvoering

 Stand van zaken en planning
In 2024 heeft de Rekenkamer het onderzoek Participatie en de Omgevingswet afgerond. Begin april 2025 is het onderzoek Datagedreven Beleidsvorming afgerond. De conclusies en aanbevelingen van beide onderzoeken zijn door de Raad opgevolgd.
Op 17 september 2025 heeft de Raad een besluit genomen betreffende de opvolging rondom de conclusies en aanbevelingen in het rekenkameronderzoek Wonen en het rekenkameronderzoek naar Ondermijning .

De rekenkamerbrief naar Dienstverlening , het onderzoek naar C ivieltechnische werken en het onderzoek naar Inkoop en aanbesteding bevinden zich in de opstartfase. Het rapport voor het onderzoek armoede en ongelijkheid is voor ambtelijk wederhoor aangeboden.

Er volgt nog een onderzoek naar voorzieningenbeleid en een onderzoek naar de P&C-cyclus . Deze zijn nog niet in de tijd weggezet.

Daarnaast heeft er zomer 2025 een spiegelgesprek plaatsgevonden betreffende het rekenkameronderzoek GRJR bij de gemeente Rotterdam en de bevindingen hiervan zijn in september 2025 aangeboden aan de Raad.  

Opvolging
De opvolging van het onderzoek Participatie en de Omgevingswet is als volgt:
1. Evaluaties:
Er vindt geen stelselmatige evaluatie per participatietraject plaats. Participatie georganiseerd door de gemeente wordt wel nabesproken, maar niet vastgelegd.
2. Beleidskaders:

Op 2 juli 2025 is de ‘Participatiekompas voor belanghebbenden’ unaniem aangenomen door de raad.

Burgerparticipatie (gemeente initiatiefnemer): er ligt een plan van aanpak voor het stuk ‘Hoe doen we het in Nissewaard’. Hierin beschrijven we de vormen van participatie, de rollen, de kaders en de spelregels. De evaluatie maakt onderdeel uit van een participatieplan. In Q4 wordt dit ter besluitvorming aan het college voorgelegd.
3. Raadsbetrokkenheid:
Ongewijzigd: er is geen eenduidig proces voor raadscommunicatie bij bewonersbijeenkomsten. Elk project wordt anders aangevlogen, afhankelijk van de inhoud van een project maar zeker ook of bewoners inspraak hebben/krijgen (mate van participatie) of dat het ter informatie is e.d.

Raadsleden worden uitgenodigd bij nieuwe initiatieven waar zij nog geen kennis van hebben. Zij hebben de gelegenheid een half uur voor aanvang van de bijeenkomst door de betreffende wethouder geïnformeerd te worden.

Bij grotere projecten waar de raad uiteindelijk een beslissing moet nemen, organiseren we thema-avonden voor de raad en daarna pas een informatie- of inloop bijeenkomst voor bewoners.

De opvolging van het onderzoek Datagedreven Beleidsvorming is als volgt:
1. Beleg datagedreven werken integraal in de organisatie en stel ambassadeurs aan

• Datagedreven werken is benoemd als strategische pijler voor zowel Nissewaard als Voorne aan Zee.
• In de vakafdelingen worden medewerkers aangewezen die optreden als ambassadeur en aanspreekpunt (onderdeel van datastrategie, in Q3 ter besluitvorming in het CMT).
• De datastrategie van Nissewaard borgt dit integraal.

2. Ontwikkel werkwijzers voor gestructureerd gebruik van data

• Eerste werkwijzers zijn ontwikkeld binnen het Sociaal Domein en toegepast bij dashboards.
• Doorontwikkeling naar generieke werkwijzers voor alle domeinen loopt.
• Doel: uniforme aanpak van databehoefte, analyse, presentatie en borging van kwaliteit.

3. Investeer in data-infrastructuur en training

• Dataplatform is live: op basis van SQL Server en Power BI.
• POC met MS Fabric afgerond; gekozen om dit als toekomstvast cloudplatform in te zetten.
• Training en ondersteuning van medewerkers worden structureel ingebouwd in het implementatieplan.

4. Bereid een kaderstellend gesprek met de raad voor

• In Q4 2025 is er een thema-avond.