We blijven ons in 2026 inzetten op de uitvoering van het in 2023 vastgestelde Integraal beleidskader en Handelingskader Sociaal Domein. Dit doen we door het doorleven van het handelingskader door uitvoerende medewerkers van gemeente en de samenwerkingspartners die actief zijn in het sociaal domein.
In 2025 zijn de subsidieregelingen Ondersteuning & Participatie, Cultuur en Jeugd & Onderwijsachterstanden aangepast. In 2026 zetten we ons in op de toepassing en monitoring van de nieuwe subsidieregelingen. Het verbeteren van de (resultaat)afspraken met partijen die veel subsidie ontvangen, hangt nu samen met het doorvoeren van veranderingen en bezuinigingen in het voorzieningenniveau 2026.
Gezien de financiële krapte werken we toe naar snelle aanpassingen in de algemene voorzieningen vanaf 2026. We richten ons vooral op het aanpassen professionele ondersteuning zoals maatschappelijk werk en opvoed- en ouderenadvies. Tegelijk willen we de impact op het aanbod voor kwetsbare inwoners zoveel mogelijk beperken. Dit vraagt om nauwere samenwerking met preventieve en vrijwillige initiatieven in de omgeving van de inwoner.We willen vooral inzetten op het versterken van de eigen regie van inwoners en het stimuleren van sociale cohesie en samenredzaamheid. We noemen dit ook wel het verstevigen van de sociale basis.
Dagbesteding als algemene voorziening wordt verder ontwikkeld. Deze vorm vraagt om monitoring op gewenste effecten en doorontwikkeling op basis van ervaringen in het startjaar 2025.
De uitvoeringsagenda voor het vrijwilligersbeleid wordt opgesteld als onderdeel van de sociale basis en zal in 2026 worden gerealiseerd.
In 2024 is het plan Ontmoeten opgesteld. De ambities/wensen uit dit plan worden in 2026 verder uitgevoerd.
We verbeteren in de praktijk de werking van de integrale ingang sociaal domein en de gemeentelijke toegang zodat deze (in samenhang) optimaal gaan functioneren.
De integrale visie op sociale inclusie die in 2024 is vastgesteld, geven we in de praktijk vorm.
We voeren (bewustwording) communicatiecampagnes uit voor diverse doelgroepen, met als doel de samenleving sterker te maken. Hierbij gebruiken we begrijpelijke taal.
We geven vorm en inhoud aan een verbeterde sociale kaart en voorzien in het actueel houden van de informatie; we willen de vindbaarheid van informatie verder verbeteren.
In 2024 is het uitvoeringsplan mantelzorg opgesteld. In 2026 wordt doorgegaan met de uitvoering van dit plan.
We blijven ons in 2026 inzetten om het uitvoeringsplan eenzaamheid (Elkaar Waard), opgesteld in 2024, uit te voeren.
We blijven Welzijn op recept via de partners van Thuis in Nissewaard doorontwikkelen. Het aantal deelnemende huisartsen dat werkt volgens deze werkwijze wordt vergroot en de doelgroep wordt verbreed naar 0-100 jaar. We zoeken hierin de samenwerking met de huisartsen(groep).
Deze pagina is gebouwd op 11/10/2025 08:44:37 met de export van 11/10/2025 08:32:00
