Wat gaan we daarvoor doen?
- Verdere verduurzaming gemeentelijke accommodaties
Vanuit de gemeentelijke duurzaamheidsdoelstellingen om in 2050 een energie neutrale, CO2-arme, klimaatbestendige en circulaire samenleving gerealiseerd te hebben zijn met name de meer ingrijpende verduurzamingsmaatregelen over de gemeentelijke vastgoedportefeuille in beeld gekomen.
Op pand-niveau worden de verplichte en erkende verduurzamingsmaatregelen (conform EML: Erkende Maatregelenlijsten energiebesparing) verder uitgelijnd met de meerjaren onderhoudsplannen (MJOP's, zodat verduurzaming en planmatig onderhoud zoveel mogelijk integraal worden uitgevoerd. Deze omzetting van de op onderhoud en instandhouding gerichte MJOP’s naar DMJOP’s (Duurzame Meerjaren Onderhoud Plannen) wordt ook in 2026 vervolgd. Uitvoering van onderhoud op natuurlijke momenten staat centraal. Daarnaast worden energielabels van panden verder vernieuwd. Mede op basis hiervan en de geïmplementeerde Green Buildingstool worden
ook gefaseerd passende verduurzamingsmaatregelen voor panden bepaald.
Hiermee wordt ook in 2026 verder bijgedragen aan de duurzaamheidsambitie voor 2050 en aan het tussentijdse doel van 55% CO2 reductie in 2030 (op korte termijn).
- Optimaliseren inzet en gebruik vastgoedportefeuille
Het in bezit hebben van vastgoed is geen gemeentelijk doel op zich. De gemeentelijke vastgoed portefeuille ondersteunt door het bieden van huisvesting gemeentelijke beleidsthema's en keuzes. Ook in 2026 zal het zo effectief en efficiënt mogelijk inzetten van het vastgoed een belangrijk aandachtspunt zijn. Continue wordt gestreefd naar een efficiënte inzet van de beschikbare panden en de daarbij noodzakelijke financiële (instandhoudings)middelen.
Een belangrijk aandachtspunt voor Vastgoed in 2026 blijft aansluiting bij de actuele beleidsvraag, mede gekoppeld aan de ontwikkelingen van Nissewaard 2040. Vanuit de deelportefeuille onderwijs blijft het voornemen om multifunctionele gebouwen neer te zetten waar, naast de schoolfunctie, ook andere maatschappelijke functies een plek krijgen. Aandachtspunten hierbij zijn de problematiek omtrent de netcongestie, die bepalend kan zijn in omvang en tempo en anderzijds continu gekeken naar de meest optimale beheer- en exploitatievariant. In 2026 wordt in het verlengde van het IHP de vervangingsopgave van gym-/sportzalen verder uitgewerkt.
Mede vanuit de levensloopopbouw van de portefeuille en de daaruit volgende vervangingsvraag-stukken/ koppelkansen wordt ook in 2026 actief gestuurd op de vastgoedportefeuille. Dit om te blijven aansluiten bij de behoefte van de interne klantvraag vanuit de verschillende beleidsdomeinen.
- Financieel management vastgoed portefeuille
Grip op de financiële begrotingen en investeringsschema’s zijn de doelen. De beschikbare budgetten voor onderhoud (en verduurzaming) worden jaarlijks besteed op basis van nut en noodzaak. Vanaf 2026 wordt gestuurd op een planhorizon van 10 jaar op het onderhoud. Hierbij wordt vanuit de vervangings- en verduurzamingsopgave van de portefeuille gekeken naar betaalbaarheid door clustering, indikking van functies en mogelijke koppelkansen. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een herziening van de binnen- en buitensporttarieven, zodat de kwaliteit en de continuïteit van de exploitatie van de sport kan worden gewaarborgd.
- Parkeren
Voor Parkeerbeheer geldt dat in de afgelopen jaren is geïnvesteerd in gastvrij parkeren en wordt het P+R terrein metrostation Spijkenisse centrum opgeleverd. Daarnaast worden mogelijkheden voor uitbreiding van de truckparking onderzocht, in samenwerking met de provincie, en wordt doorgegaan met het verduurzamen van de parkeergarages, waarbij op korte termijn LED-verlichting wordt aangebracht.